Experto: Andre
Descripción del Curso
Introducción Uno de los principales modelos de referencia es el Marco COSO, el cual genera una definición común de Control Interno y brinda un modelo estructurado que ayuda a las empresas a encaminarse hacia una implementación efectiva de Control Interno, el componente de Riesgos y sobre todo de Fraude, es clave para administración y detección éstos en la empresa, el mapa de riesgo con enfoque a la prevención de fraude es una herramienta fundamental para cualquier empresa desde el rol de administrador u auditor de la misma. Objetivo Facilitar la actualización del plan de manejo de riesgos de fraude de cada proceso, que permita: • Enfatizar bajo el modelo COSO el componente de Administración de Riesgo. • Contribuir a la planeación, gestión y control de los procesos susceptibles al fraude. • Cumplir con los requisitos del Sistema de Control Interno, con la elaboración de un mapa de riesgos de fraude. • El rol del auditor y la herramienta de prevención basada en riesgos. Metodología Este seminario será dinámico, la utilización de documentos y material con ejemplos que ayuden a enfocar la administración de riesgos en una organización. Se generarán intercambios de experiencias que fortalezca y nos ayuden a la aplicación de la gestión de riesgos de fraude.
Contenido
Sesión 1
• Ámbito Conceptual y Normativo del Control Interno COSO
• Identificación de los Objetivos
Sesión 2
• Revisión de la Gestión de Riesgos sobre procesos claves,
alineado a controles y el Marco de Referencia (COSO)
• Mapa de Riesgos como Herramienta de gestión de riesgos de
fraude
• ¿Qué es un mapa de riesgos? Riesgos de Fraude
Sesión 3
• Generación de resultados relevantes. Marco de competencias.
• Gestores que intervienen en el Sistema de riesgos de fraude
y su función
Sesión 4
• Enfoque basado en Procesos, Riesgos o Controles. La Gestión
de riesgos de fraude y el control interno como elementos de
gobierno.
• Ejemplo y elaboración de un mapa de riesgos de fraude
organizacional.
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